マネジメントポジションに就く人には、部下に適切な指導をし、皆がスムーズに仕事できる環境を作る責任があります。そして、どういうアプローチを選ぶかは、自身にどのマネジメントスタイルが合っているかや状況、部下の業務などによって変わってきます。
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技術の進化とともに生活の様々な部分がデジタル化し、私達が当たり前にしてきたことが少しずつ変わってきています。人材市場においてもやはりデジタル化が進んでおり、プロフェッショナルなイメージを作ってアピールするには、これまでと違ったやり方も必要になってきています。
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長期的な国内市場の低迷を見越し、製薬企業各社の事業構造改革が活発になってきました。収益性の低い事業の切り離しとリソースの再配分が急速に進んできているようです。将来的な市場環境の不透明さは、企業に従来の延長戦上で経営を語ることを許しません。事業戦略の練り直しは避けられなくなっているのです。
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転職活動で応募する企業を探す時、本当に正しくて最新の情報はどこから入手するのがベストでしょうか？もし興味を持ったのが今まで聞いたこともない企業だった場合、ついつい人の噂やネットの口コミ・レビューを信じたくなりますが、それを鵜呑みに最終決断をするのはちょっと待ってください！
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外資系企業への転職活動では、外国人社員との面接は避けて通れません。日本在住の外国人駐在員や日本愛好家が相手であれば、日本文化も理解しておりスムーズに事が運ぶでしょう。しかし最近ではAPACヘッドや本社スタッフなど海外在住の社員との面接（対面・電話・スカイプなど）が増えてきているようで、もし面接官が日本について何も知らない人であれば、「私日本人なんだし、わかってよ～」は相手に全く通用しません。
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転職活動とは、なかなか計画通りに物事が進まないもの。「次はどんな仕事に就こうかなー」とワクワクしながら考えるのはとても楽しい作業ですが、同時に不確定要素が多く不安な時間でもあります。転職活動ではどのような事が起こっても強く挑み続けられるように、実務的な準備だけでなく精神的にも準備していきたいものです。
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